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集團(tuán)公司重點部署興漢新區(qū)開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”戰(zhàn)略
時間:2018-03-16 13:29:00 瀏覽:
       漢文投訊  一年之計在于春。為給關(guān)心支持興漢新區(qū)建設(shè)的各級黨和政府提神增信,給社會各界交一份滿意答卷。3月14日至15日,集團(tuán)公司集中召開2018年興漢新區(qū)文化旅游項目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”戰(zhàn)略部署會議,高度統(tǒng)一思想,凝聚開園共識,強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),并明確了把2018年文化旅游項目“5.1”階段性開園和“10.1”全面開園作為當(dāng)前和今后一個時期的首要工作任務(wù)。集團(tuán)公司各相關(guān)部門及施工單位迅速組織召開落實會議精神,舉行誓師大會,將集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署落到實處。


      為消除影響開園如期實現(xiàn)的各種不利因素,全面梳理工作中存在的問題,并采取措施和辦法。3月14日,集團(tuán)公司組織副經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)和施工單位,就新區(qū)開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”召開了重要戰(zhàn)略部署會議,集團(tuán)公司董事長楊海明出席會議并作了重要講話。


     楊海明董事長講話指出,各部門要正確認(rèn)識、認(rèn)真領(lǐng)悟“5.1”階段性開園與“10.1”全面開園之間的辯證關(guān)系,“5.1”開園是助推“10.1”開園的基礎(chǔ)。2018年“5.1”,“10.1”等重要時間節(jié)點以及全面建成,各階段任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,是緊密的遞增關(guān)系,既要重點突破,又要統(tǒng)籌兼顧。這既是對個人以及團(tuán)隊的磨煉,也是檢測、考驗整個項目開發(fā)成功與否的關(guān)鍵點,更是對團(tuán)隊建設(shè)、管理人才的一次大浪淘沙。通過錘煉,得到一批優(yōu)秀的管理層,做到真正的凝心聚力,群策群力,克難攻堅,創(chuàng)造奇跡,留下佳話。要改變傳統(tǒng)觀念,規(guī)范管理制度,腳踏實地,真干實干,說到做到,樹立“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”、“主體責(zé)任制”、“連帶責(zé)任制”。推行“一把手主體責(zé)任制”,各級領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用,主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。與此同時,高鐵時代來臨,興漢新區(qū)項目要搶占制高點,搭建大平臺,創(chuàng)造新時代,掌握話語權(quán),不忘初心,牢記使命,走出一條文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的新路子。

      在具體工作部署上,楊海明董事長強(qiáng)調(diào):一、認(rèn)真謀劃,積極統(tǒng)籌,嚴(yán)格部署,抓住每一個環(huán)節(jié),盯住每一個節(jié)點,各個擊破,打好階段性和全面性決勝戰(zhàn)。多點發(fā)力,形成合力,全面統(tǒng)籌工程施工各環(huán)節(jié)的問題,將影響施工進(jìn)度的隱患逐個擊破;制度要發(fā)揮,考核要跟進(jìn),獎罰要嚴(yán)明;當(dāng)好主導(dǎo)者,做好利益者,起好表率者;要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“白+黑”“5+2精神”奮力追擊,改變懶散、松垮的工作狀態(tài);強(qiáng)化會議制度,開小會,開短會,不斷對接,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決。二、總結(jié)教訓(xùn),嚴(yán)肅風(fēng)紀(jì),堅決抵制和打擊黃、散、懶、邪、惡、毒。凈化隊伍、整頓作風(fēng),嚴(yán)明紀(jì)律,不能讓制度這把利劍生銹。三、在制度機(jī)制及考核獎罰保障下,黨委紀(jì)委要發(fā)揮積極的正能量作用,做好經(jīng)濟(jì)的助推力,為企業(yè)添活力。四、齊步同心,全面推進(jìn)。迅速成立興漢新區(qū)文化旅游項目開園“5.1”壯舉“10.1”盛舉重點工程綜合協(xié)調(diào)指揮中心,由總指揮到包抓各任務(wù)推進(jìn)組,責(zé)任分明、落實到人,督導(dǎo)考核部門在本月月底之前全面梳理工程進(jìn)度任務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。五、要加強(qiáng)人力資源管理,加強(qiáng)招聘水平,提高人才輸入質(zhì)量,同時要挖掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才,為企業(yè)精選出“頂梁柱”,摒棄“高粱稈子”。六、將“5.1壯舉”、“10.1盛舉”目標(biāo)深入人心,融化、固化在每個人腦海之中。


      在這關(guān)鍵節(jié)點,董事長的講話為當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)公司發(fā)展明確了方向,面對壯舉、盛舉,涉及各方,其勢已成,其勢已至,其氣已聚,其力待發(fā),其力必發(fā),其力大發(fā)。3月15日,集團(tuán)公司副董事長楊俊杰、總經(jīng)理佘洪濤、副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)與工程管理中心、規(guī)劃設(shè)計院、成本合約部及部分監(jiān)理單位共同舉行了誓師大會,進(jìn)一步激發(fā)全體員工飽滿的熱情、堅定的信心、昂揚(yáng)的斗志。


      集團(tuán)公司副董事長楊俊杰講話指出,此次誓師大會既是興漢新區(qū)決勝2018年文化旅游項目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”的重要貫徹落實會議,也是結(jié)合金融及社會宏觀政策所做的客觀決定,希望全體員工統(tǒng)一思想、認(rèn)識、行動,腳踏實地,多措并舉,克服一切困難,以飽滿的熱情、堅定的信心、昂揚(yáng)的斗志,認(rèn)真落實各項責(zé)任和任務(wù)。他要求,全體員工要深入項目建設(shè)工地,了解整個項目的工程進(jìn)展,以時間節(jié)點為目標(biāo)分片分段落實任務(wù),更要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,監(jiān)理單位也要做好質(zhì)量監(jiān)管工作,共同圓滿完成此項任務(wù)。


      總經(jīng)理佘洪濤表示,全公司上下要切實增強(qiáng)做好2018年文化旅游項目“5.1”階段性開園和“10.1”全面開園工作的緊迫感、責(zé)任感,狠抓落實,堅定信心,團(tuán)結(jié)一致,集全員之志、舉全員之力、堅決打贏這場攻堅之戰(zhàn)。為此,集團(tuán)公司、工程管理中心分別成立了重點工程綜合協(xié)調(diào)指揮中心和工程推進(jìn)小組,各項目負(fù)責(zé)人逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書并就如何圓滿完成此項工作做表態(tài)發(fā)言,進(jìn)一步夯實責(zé)任,落實任務(wù)。
      據(jù)了解,集團(tuán)公司自2018年3月8日舉行關(guān)于興漢新區(qū)“五一”階段性開園重點工程項目座談會以來,多次召開相關(guān)會議,層層落實責(zé)任,重點部署興漢新區(qū)開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”戰(zhàn)略之后也將定期舉行“5.1”開園運(yùn)營籌備工作推進(jìn)會,為順利實現(xiàn)2018年文化旅游項目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

(報道:漢文投品牌傳播部)

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